PROLOGUE
なぜ、金賞の大吟醸が売れるほど、蔵は貧しくなるのか?
品評会で金賞を取った大吟醸は、毎年すぐに売り切れる。それなのに、蔵の利益は3年で4分の1になった。父が倒れ、東京から故郷の酒蔵に戻った汐見澪の1年は、この問いから始まる。答えの鍵は、3級では学ばなかった「工業簿記」にある。
GOALS
この章で学ぶこと
- ▸商業簿記と工業簿記の違い、2級で学ぶことの全体像をつかむ
- ▸「原価」は計算の仕方しだいで姿を変えることを、1つの例で体験する
- ▸「赤字」という1つの数字に、性質の違うものが混ざっていることを知る
- ▸2級の試験の形式と、2027年度からの出題範囲の要点を知る
- ▸本書の主人公と、舞台となる酒蔵に出会う
この章の目次▼
QUESTION ― この章の問い
金賞の酒が売れるほど、蔵の利益が消えていく
10月の最初の月曜日、午後3時。東京・丸の内の商社のオフィスで、隣の席の同期が、スマートフォンの画面を汐見澪に向けた。
「見た? あのAIの会社、去年の赤字が420億ドルだって。売上の9倍の赤字。AIバブルも、もうおしまいだな」
見出しには、売上は1年で12倍、とあった。売上が12倍になった会社が、おしまいなのだろうか。澪がそう言いかけたとき、自分のスマートフォンが鳴った。母からだった。
「お父さんが、蔵で倒れた」
翌朝の新幹線と在来線を乗り継いで、澪は4時間後、新潟の海沿いの町に立っていた。潮の匂いの中に、蒸した米の甘い香りが混じっている。創業1872年の汐見酒造。澪は、この蔵の6代目・汐見謙三の一人娘だ。
父は命を取りとめたが、言葉と右手に後遺症が残った。復帰の見通しは立たない。その週の金曜日、蔵の応接間に、取引先の越後みなと信用金庫の高梨がやって来た。
「澪さん、率直に申し上げます。営業利益は3年前の4,000万円から、今期の見込みで1,100万円。来年の6月の決算で赤字になれば、4億円の借入金の借換えは、お約束できません」
澪は耳を疑った。汐見酒造の大吟醸「斗瓶取り」は、3年連続で全国の品評会の金賞を取っている。1本3,500円で出荷して、毎年すぐに売り切れる。父はその大吟醸を、3年で1万本から3万本に増やした。売上は伸びている。それなのに、利益は4分の1になった。
金賞の酒が売れるほど、なぜ蔵は貧しくなるのか?
その夜、蔵の事務所で、70歳を超えた番頭の岩倉が、黒い表紙の帳面を澪の前に置いた。「先代も社長も、この帳面で酒の値段を決めてきました。どこにも、間違いはありません」
013級の簿記では、酒の値段が分からない
澪の簿記の知識は、商社に入って2年目に取った3級で止まっている。3級の簿記では、仕入れた商品をそのまま売る会社を考えた。牛丼の店なら、牛肉を「仕入」、売ったら「売上」。差し引きが利益だ。
だが、酒蔵が仕入れているのは、酒ではなく米だ。その米を磨き、蒸し、麹と酵母で1か月かけて発酵させ、搾り、火入れをし、瓶に詰めて、ようやく売れる「製品」になる。その間に、蔵人の給料も、ボイラーの燃料も、タンクのもかかる。
「この1本の酒には、いくらのお金がかかっているのか」。商品を作る会社では、この問いに答えるための、もう1つの簿記が必要になる。それが工業簿記だ。
| 項目 | 商業簿記(3級・2級) | 工業簿記(2級) |
|---|---|---|
| 対象 | 商品を仕入れて売る活動と、会社全体の記録 | 製品を作る活動(製造) |
| 中心の問い | 会社はいくら儲けたか | 製品1つを作るのに、いくらかかったか |
| 主な勘定 | 仕入・売上・繰越商品 | 材料・賃金・製造間接費・仕掛品・製品・売上原価 |
| 2級の配点(一般的な出題の型) | 60点(第1〜3問) | 40点(第4〜5問) |
を作るのにかかった金額を原価といい、それを計算する手続きを原価計算という。工業簿記は、原価計算の結果を帳簿に記録し、製造業の決算書を作るための技術だ。
02番頭の帳面を、計算し直してみる
その週末、澪は岩倉の帳面を1冊ずつ読んだ。几帳面な字で、米の仕入、蔵人の給料、燃料代が並んでいる。そして毎年の終わりに、3つの酒の「1本あたりの儲け」が書かれていた。
| 項目 | 普通酒 | 純米吟醸 | 大吟醸 |
|---|---|---|---|
| 1本の出荷価格 | 600 | 1,400 | 3,500 |
| 米などの材料費 | 80 | 260 | 900 |
| 給料・燃料などの費用(1本あたり) | 400 | 400 | 400 |
| 1本の儲け | 120 | 740 | 2,200 |
| 年間の本数(万本) | 45 | 15 | 3 |
給料や燃料などの費用は、1年で2億5,200万円。岩倉はそれを、年間の本数63万本で割り、どの酒にも1本400円ずつ割り振っていた。この帳面を見れば、大吟醸は1本2,200円も儲かる、いちばんの稼ぎ頭に見える。父が大吟醸を増やしたのも、無理はなかった。
SCENE
10月18日、午前5時 ― 仕込み蔵
まだ暗い仕込み蔵に、湯気が立ちこめていた。杜氏の小松が、蒸し上がった米を手で広げている。澪は、ずっと聞きたかったことを聞いた。
「小松さん。大吟醸と普通酒で、手間はどれくらい違いますか」
小松は、手を止めずに笑った。「比べもんにならんよ。普通酒の醪は3週間で搾れる。大吟醸は低い温度で5週間かけて、毎日様子を見る。搾るのも、袋に吊るして、垂れてくる雫だけを斗瓶に取る。1本あたりの手間は、普通酒の十何倍だろうね」
澪は、作業日誌から、それぞれの酒にかかった延べの作業時間を拾い出した。普通酒4万5,000時間、純米吟醸3万7,500時間、大吟醸4万3,500時間。本数では全体の5%にも満たない大吟醸が、作業時間では3分の1を使っていた。
澪は、同じ2億5,200万円を、本数ではなく作業時間で割り振り直してみた。合計12万6,000時間だから、1時間あたり2,000円だ。
| 項目 | 普通酒 | 純米吟醸 | 大吟醸 |
|---|---|---|---|
| 1本の出荷価格 | 600 | 1,400 | 3,500 |
| 米などの材料費 | 80 | 260 | 900 |
| 給料・燃料などの費用(作業時間で配分) | 200 | 500 | 2,900 |
| 1本の儲け | 320 | 640 | △300 |
※給料・燃料などの費用の配分:普通酒 45,000時間×2,000円=9,000万円÷45万本=200円、純米吟醸 37,500時間×2,000円=7,500万円÷15万本=500円、大吟醸 43,500時間×2,000円=8,700万円÷3万本=2,900円。配分の合計は2億5,200万円で、本数で割ったときと同じ。
ANSWER ― 答え合わせ
大吟醸は、1本売るごとに300円を失っていた
同じ費用の合計を、何を基準に割り振るか。たったそれだけで、大吟醸は「1本2,200円儲かる酒」から「1本300円損をする酒」に変わった。
3つの酒の儲けを本数で掛けて合計すると、どちらの計算でも2億3,100万円になる。会社全体の利益は変わらない。変わるのは、どの酒が利益を生み、どの酒が利益を食っているかという、経営の判断に使う情報だ。
父は、本数で割った帳面を信じて、大吟醸を増やした。大吟醸に手間をとられた蔵人とタンクは、そのぶん、儲かる普通酒や純米吟醸を造れなくなっていた。金賞の酒が売れるほど、蔵は貧しくなっていたのだ。
もちろん、作業時間で割るのが唯一の正解というわけではない。燃料はタンクの数と日数で、精米の費用は米の量で、と費用ごとに正しい物差しがある。その「物差し」を選ぶ技術こそが、これから1年かけて澪が学ぶ原価計算である。
帳面を閉じた岩倉は、しばらく何も言わなかった。それから、ぽつりと言った。「本数で割るのは、先々代からのやり方でした。大吟醸がほんの少しだった時代には、それで困らんかったんです」
誰も間違えてはいなかった。ただ、蔵が変わったのに、物差しが変わっていなかった。
03番頭の出荷台帳 ― 酒が4分の1しか売れなくなった時代
SCENE
10月20日、夜 ― 蔵の事務所の奥の書庫
「大吟醸がほんの少しだった時代」とは、いつのことなのか。澪が聞くと、岩倉は書庫の奥から、背の擦り切れた出荷台帳を何冊も出してきた。
「わしが入ったのは昭和の終わりです。あのころは、普通酒の一升瓶が、毎朝トラックで町じゅうの酒屋に運ばれとった。いまの倍は出とりましたな。先々代は、本数で割れば十分だと言うとられた。造る酒のほとんどが普通酒だったんですから」
その夜、澪は、岩倉の言う「倍」が、蔵だけの話ではないことを知った。国税庁の統計では、清酒の課税数量(国内に出荷され、酒税がかかった量)は、1973年度の176万キロリットルが最高だった。それが2023年度には約38.7万キロリットルと、ピークの約22%にまで減っている。量が売れなくなったぶん、全国の多くの蔵が、1本の値段が高い吟醸酒・大吟醸酒に活路を求めてきた。父が大吟醸を3倍に増やしたのも、その流れの中だった。
翌朝、澪は岩倉に、ホワイトボードで計算して見せた。
「蔵には、造る量が減っても減らない費用があります。タンクや精米機の減価償却費、通年の蔵人の給料、建物の保険料。こういう費用を固定費と言うそうです(第4章・第10章)。仮に固定費が年1億円の蔵が50万本造れば、1本あたり200円。25万本に減れば、1本あたり400円です」
「同じ酒、同じ手間でも、造る量が半分になるだけで、1本が背負う固定費は倍になる、と」
「だから、どの蔵も高い酒へ舵を切った。でも、その高い酒が本当に固定費を背負えるだけ稼いでいるかは、原価を正しく計算しないと分かりません」
岩倉は、出荷台帳の最後のページを閉じた。「物差しが変わっていなかったのは、うちの蔵だけではなかったのかもしれませんな」
THINK ― 判断してみよう
信金への返事 ― 来期の造りを、どう変えるか
翌週、高梨から電話が来た。「年明けまでに、来期の生産計画を出してください。それを見て、借換えを判断します」
澪の手元には、上の2つの表がある。今年の造りはもう始まっているが、仕込みの配分は、まだ変えられる。4つの案のうち、来期の利益を最も確実に増やす案はどれか。2つ目の表(作業時間で割り振った儲け)を使って選んでほしい。手がかりは作業時間だ。大吟醸1本には1.45時間(4万3,500時間÷3万本)、純米吟醸1本には0.25時間(3万7,500時間÷15万本)かかる。純米吟醸の販売は、あと6万本まで増やせる見込みだ。
あなたの判断は? 1つ選ぶと、その結果と考え方が開く。
「A」を選んだ場合
× 帳面の錯覚を、さらに大きくする。作業時間で計算し直すと、大吟醸は1本300円の損だ。3万本増やせば、損は900万円増える。しかも大吟醸1本には1.45時間かかる。増やす3万本で新たに4万3,500時間、いまの蔵の作業時間の3分の1以上が必要になり、そのぶん儲かる酒を造る手間が奪われる。
「B」を選んだ場合
◎ 数字が示す方向。大吟醸を1万本減らすと、1本300円の損が消えて、300万円の改善。空いた1万4,500時間(1万本×1.45時間)で、純米吟醸を1万4,500÷0.25=5万8,000本造れる。販売の見込みの6万本に収まり、1本640円の儲けで約3,700万円。合わせて約4,000万円の改善になる。
ただし、2万本に減らしても大吟醸の赤字は残る。金賞の酒をやめるのではなく、値上げや、造り方の手間の見直しも同時に考えたい。
「C」を選んだ場合
△ 極端すぎる。大吟醸の赤字は消えるが、普通酒の儲けは1本320円で、地元の需要には限りがある。金賞の大吟醸は、蔵の名前を全国に知らせ、純米吟醸を売る「看板」の役目も果たしている。損得の計算に入らない価値も含めて、ゼロか百かではなく、量と値段で調整する道を探すべきだ。
「D」を選んだ場合
△ 方向は悪くないが、的を外している。値上げで売上は約5,850万円増える計算だが、普通酒は地元の飲食店との価格競争が厳しく、客が離れれば逆効果だ。どの酒が損をしているかが分かった以上、上げるべきは大吟醸の値段であり、一律の値上げではない。
考え方の例を見る▼
大事なのは、「どの酒を何本造るか」を、正しく割り振った原価で決めることだ。本数で割った帳面では、大吟醸は最優等生に見えた。作業時間で割り直すと、最も足を引っぱる酒だった。
1つの計算方法で出た数字を、そのまま判断に使ってはいけない。費用の性質に合った物差しで割り振ること。それが、第4章()・第5章(部門別計算)・第8章(等級別総合原価計算)で本格的に学ぶ原価計算の核心である。
澪は、生産計画の表をBの案で作り、年明けに高梨に届けた。添えたのは、作業時間で計算し直した原価の表だ。高梨は表を2度読み、「この表を、毎月作れますか」とだけ聞いた。
作れなかった。この蔵には、まだ、原価を毎月計算する仕組みがない。澪の1年は、その仕組みを作ることから始まった。
04もう1つの問い ― 「赤字」の中には、何が入っているのか
高梨の言葉は、澪の頭の中で、あの日オフィスで見た記事の見出しと重なっていた。「赤字なら、借換えはお約束できません」。「赤字420億ドル、AIバブルもおしまい」。どちらも、赤字という1つの言葉で、会社の良し悪しを決めている。
10月の終わり、その会社は、アメリカの証券取引委員会(SEC)に上場の届出書を提出した。澪は夜の蔵の事務所で、それを開いた。損益計算書は、3級で学んだものより、ずっと段の多い形をしていた。
| 項目 | 金額 | 中身 |
|---|---|---|
| 売上高 | 4,585 | 前年の386から約12倍 |
| 営業費用 | 12,645 | うち計算資源・インフラ費7,326、和解金1,500 |
| 営業損失 | △8,060 | 本業の損益 |
| 受取利息など | 423 | |
| 転換社債などの公正価値の変動 | △34,308 | 企業価値が上がったことで生じた損失。現金は出ていかない |
| 当期純損失 | △41,965 | 「赤字420億ドル」の正体 |
※税引前損失41,945に法人税等20を加えた額が当期純損失。受取利息など423は、受取利息431とその他△8の合計。出典は第22章。
澪は、電卓を2回たたいて目を疑った。420億ドルの赤字のうち、8割を超える343億ドルは、事業の費用ではなかった。会社の価値が上がったので、将来その会社の株に変わる約束(転換社債など)の価値も上がり、その分を損失として計上していたのだ。会社の評価が高まるほど、帳簿の損失が増える。直感とは、まるで逆だった。
残りの営業損失80億ドルも、いちばん大きいのは、次のAIを作るための計算資源の費用だった。工場を建てたのなら、建物は資産になり、何十年かに分けて費用になる。だが、研究のための費用は、使った年に、全額が費用になる。
あの会社が本当に大丈夫なのかは、届出書を読んでも、まだ分からない。届出書そのものも、「新しい計算資源が届く期は利益率が下がる」「将来の巨額の支払いを、すでに約束している」とリスクを並べている。それでも、「売上の9倍の赤字だから、おしまい」という読み方が雑すぎることだけは、澪にも分かった。
問題は、自分の蔵だった。汐見酒造の「赤字」と「黒字」の中には、何が入っているのか。それを自分の言葉で高梨に説明できる日が、この1年の終わりに来る。本書の第10章・第17章・第18章・第22章で、澪はこの会社の数字に何度も立ち戻り、自分の蔵の数字と並べて読むことになる。
052級で学ぶこと ― 1年間の地図
澪が向き合うことになる論点は、2級の出題範囲そのものだ。本書は、澪の1年に沿って、3つの部に分けて学んでいく。
| 部 | 澪の1年 | 主な論点 |
|---|---|---|
| 第1部 酒の本当の値段(工業簿記) | 10月〜3月:酒造りの季節 | 材料費・労務費・製造間接費、部門別計算、個別原価計算、総合原価計算、標準原価計算、直接原価計算とCVP分析 |
| 第2部 蔵を立て直す(商業簿記) | 4月〜6月:資金繰りと決算 | 電子記録債権とファクタリング、収益認識、棚卸資産の評価、固定資産(補助金・割賦)、リース、無形固定資産、有価証券、引当金、外貨建取引、税効果会計、決算 |
| 第3部 会社を大きくする | 7月〜9月:統合と連結 | 純資産と配当、本支店会計、合併と連結会計 |
もう1つ、本書には通しの問いがある。「赤字」の中身を読むことだ。売上総利益・営業利益・経常利益・当期純利益という段の違い、研究開発費やの計上のしかた、評価の上だけの損益。2級で学ぶ仕訳の1つ1つが、決算書の「赤字」と「黒字」の見え方を変える。物語の中で、澪は、AI企業の巨額赤字、アマゾンの長い赤字、費用を資産に付け替えたワールドコムなど、計上のしかたで会社の姿が変わった事例に次々と出会い、その章の仕訳で読み解いていく。
工業簿記は、2級で初めて登場する。3級の知識(仕訳・勘定・決算)は、そのまま土台として使う。商業簿記は、3級で学んだ取引に、会社が大きくなったときに起きる取引が加わる。リースで設備を借りる、海外と外貨で取引する、ほかの会社を子会社にする。そして、その子会社を含めたグループ全体の決算書(連結財務諸表)を作る。
062級の試験 ― 敵を知る
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 試験方式 | 統一試験(ペーパー:例年6月・11月・2月)/ネット試験(随時) |
| 試験時間 | 90分 |
| 試験科目 | 商業簿記、工業簿記(原価計算を含む)。5題以内 |
| 合格基準 | 70%以上 |
| 一般的な出題の型 | 第1問 仕訳(商業簿記)/第2問・第3問 商業簿記(個別論点・連結・財務諸表など)/第4問 工業簿記(仕訳と原価計算)/第5問 工業簿記(標準原価計算・直接原価計算など) |
合格率は、統一試験が15.1%(2026年6月の第173回、実受験者4,821名)、ネット試験が31.9%(2026年4〜6月、受験者3万3,659名)。3級よりはっきり難しい。範囲が広く、しかも商業簿記と工業簿記で頭の使い方がまったく違うからだ。
それでも、工業簿記は「型」がはっきりしていて、正しく練習すれば満点に近い点を取りやすい分野でもある。本書は工業簿記から始める。澪の蔵の、いちばん切実な問いがそこにあるからだ。
※本書は、日本商工会議所が2026年7月31日に公表した「2027年度適用」の出題区分表(2027年4月1日以降の試験に適用)に準拠しています。2027年3月までの試験を受ける人のために、現行の区分表との違い(紙の手形の論点、リースの区分、売上原価対立法と固定資産の除却・定率法の3級への移行など)は、各章で注記します。工業簿記・原価計算の出題区分に変更はありません。合格率は日本商工会議所の公表データによる。
07主な登場人物
28歳。東京の総合商社で、鉄鋼の輸出入を6年担当した。為替や貿易の実務には強いが、簿記は3級どまり。父が倒れ、10月に専務として蔵へ戻る。蔵を継ぐかどうかは、まだ決めていない。
72歳。経理を45年、手書きの帳面で守ってきた。米の値段も、蔵人の給料も、すべて頭に入っている。ただし、原価を計算する仕組みは持っていない。
66歳。酒造りの最高責任者。米と水と時間のことは、誰よりも知っている。数字で酒造りを語られるのが、何より嫌いだ。
45歳。長岡市に事務所を構え、月に1度、蔵に来る。答えは言わず、計算の手順だけを示す。
39歳。汐見酒造の4億円のの借換えを握る。厳しいが、数字で話せば聞いてくれる。
61歳。「良い酒を造れば売れる」が口ぐせの職人気質。大吟醸の増産と設備の更新で、借入金を重ねてきた。蔵で倒れ、リハビリを続けている。澪には、まだ話していないことがある。
3年前に父が開いた直営店を任されている。売れ筋と客の顔を、誰よりも知っている。
35歳。創業1890年の小さな蔵を継いだが、後継者のいない杜氏と借金を抱えている。澪とは、子どものころからの知り合いだ。
08舞台 ― 汐見酒造
従業員28名(冬の酒造りの季節だけ働く蔵人を含む)。米を磨く精米、麹と酵母で発酵させる仕込み、瓶詰めまでを、1つの蔵で行う。主力は、地元の食卓で飲まれる普通酒「汐見」、純米吟醸「汐路」、そして品評会で金賞を重ねる大吟醸「斗瓶取り」。
年間の出荷額
約6億円
酒税を除く
年間の出荷本数
63万本
720mL換算
借入金
4億円
精米機・タンク・瓶詰めラインの更新で増えた
決算
6月
酒造りの年度(7月〜翌6月)にあわせる
※物語に登場する企業・人物・銘柄・数値は、学習用に設計した架空のものです。実在の企業・団体・商品とは関係ありません。物語の中で取り上げる実際の事例と統計は、公開されている報道・統計資料・企業の開示資料にもとづき、出典を併記しています。酒税は、蔵から出荷するときにかかる税金です。本書では、原価計算の考え方に集中するため、出荷価格は酒税を除いた金額で示します。
最後に、本書の読み方について。
各章は、澪が蔵で出会う1つの「問い」から始まる。答えは、必ずその章で学ぶ簿記のルールの中にある。澪と一緒に帳面を開き、仕訳を切り、原価を計算しながら読み進めてほしい。
各章の「判断してみよう」では、答えを読む前に、必ず自分で1つ選んでから進んでほしい。そして、物語の中で澪たちが出会う現実の事件は、その章で学ぶ仕訳と計算で読み解いていく。出典は、各節の終わりの小さな注記に示している。
SUMMARY
序章のまとめ
- ✓を作る会社では、「製品1つを作るのにいくらかかったか(原価)」を計算する工業簿記が必要になる
- ✓同じ費用の合計でも、何を基準に製品へ割り振るかで、製品ごとの儲けはまったく違って見える。会社全体の利益は変わらない
- ✓正しく割り振った原価は、どの製品を何本造るかという経営判断の土台になる
- ✓損益計算書の「赤字」は、どの段(売上総利益・営業利益・経常利益・当期純利益)で、何が原因で生じたかによって意味が違う。2級の計上のルールは、その読み方を変える
- ✓2級は90分、商業簿記と工業簿記の5題以内、70%以上で合格。合格率は統一試験15.1%(第173回)、ネット試験31.9%(2026年4〜6月)
- ✓本書は2027年度適用の出題区分表に準拠し、現行の区分表との違いを注記する