補助金を2,400万円もらった年、なぜ利益は1円も増えないのか？

01設備投資は、その年の費用ではない

まず、3級で学んだ基本を確かめておこう。4,800万円のラインを買っても、その年の費用が4,800万円増えるわけではない。

02割賦購入 ― 分割払いの利息は、資産の原価に入れない

新しいラインと同じ時期に、第4章で故障を繰り返したボイラーも入れ替えた。代金は分割払い（割賦）にした。

03建設仮勘定 ― 完成するまで、仮の箱に入れておく

第14章で古酒の一部を駄目にした反省から、蔵は温度を一定に保てる冷蔵倉庫の建設を始めた。総額3,000万円、7月に完成する予定だ。

04国庫補助金と圧縮記帳

いよいよ、新しい瓶詰めラインだ。

05答え合わせ ― 消えたのは今期の利益だけ

「つまり、補助金の分、ラインを半額で買ったのと同じ帳簿になるんですね」と澪は言った。

「そうです」と椎名は答えた。「半額で買ったラインの減価償却費を、10年かけて払っていく。損益計算書は、そういう姿を映します」

06生産高比例法と、資本的支出

生産高比例法 ― 使った分だけ償却する

第12章で買った配送用の保冷車は、走った距離に応じて傷んでいく。このように、使用量に比例して価値が減る資産には、生産高比例法を使うことができる。

資本的支出と収益的支出

6月、古いタンクの内側のホーロー（ガラス質の被膜）を引き直した。費用は300万円。工事業者によれば、このうち200万円分の工事で、タンクの耐用年数が延びるという。

固定資産台帳と、減価償却の直接法

新しいライン、ボイラー、保冷車、冷蔵倉庫。この1年で、蔵の固定資産は一気に増えた。岩倉は、手書きの台帳をやめて、固定資産台帳を表計算で作り直した。資産ごとに、取得日・取得原価・償却方法・耐用年数・期首の帳簿価額・当期の償却額を1行で管理する台帳だ。決算の減価償却費は、この台帳の「当期償却額」の合計になる。

減価償却の記帳には、減価償却累計額を使う間接法のほかに、資産の勘定から直接減らす直接法もある。無形固定資産（第17章）は直接法だが、2級では、有形固定資産でも、問題の指示があれば直接法で記帳する。

072つの会社の話 ― 費用を資産に付け替えた会社と、本物の設備で赤字になった会社

2002年6月、ワールドコムの粉飾が明るみに出た。米国証券取引委員会（SEC）の訴状によると、同社は、他社の通信回線を使うために払ったラインコスト（回線使用料）約38億ドルを、費用ではなく資本勘定（資産）に振り替えていた。その結果、税引前利益は2001年に約30億5,500万ドル、2002年1〜3月期に約7億9,700万ドル、実際より大きく報告されていた。同社は同年7月に経営破綻した。

回線使用料は、その期に使ったサービスの対価で、典型的な収益的支出だ。それを設備のような資本的支出として資産に計上すると、何が起きるか。椎名は、2本の仕訳を書いた（単位：百万ドル、金額は訴状の数字を単純化）。

「②の振替えで、費用が38億ドル減って、利益がその分増える」と澪は言った。「しかも、その『資産』は何年もかけて減価償却されるから、費用はさらに先送りされる」

高梨の話は、その逆だった。楽天グループは、自前の携帯電話網を作るために基地局へ巨額の投資を続け、2023年12月期には連結で2,128億円の営業損失を出した。2024年12月期は、営業利益529億円と、5年ぶりの営業黒字に戻った。モバイル事業だけを見ると、2024年の営業損益（同社の非GAAP）は2,089億円の損失だったが、減価償却費などを足し戻したEBITDAは363億円の損失まで縮み、2024年12月には単月で23億円の黒字になった。

「2,000億円を超える営業損失の8割以上は、基地局などの減価償却費だと読めます」と高梨は言った。「設備は一度に買っても、その費用は何年にもわたって損益計算書に表れる。売上が育つまで、営業赤字を生み続けるんです」

「ワールドコムは、費用を資産に見せかけて赤字を隠した。楽天は、本物の資産の減価償却で赤字を出した」と澪は言った。「どちらの決算書も、何を資産にして、何を費用にしたかを知らないと読めませんね」

「汐見酒造の新しいラインも、来年から毎年240万円の減価償却費を生みます」と椎名は言った。「それは、隠すべき費用でも、言い訳すべき赤字でもない。設備の代金を、使う年数に分けて払っているだけです」

08確認問題