純資産3,000万円分の株を、なぜ父は3,600万円で買ったのか？

012つの統合のかたち ― 合併と子会社化

会社が別の会社を自分の傘下に入れる方法は、大きく2つある。

父が選んだのは、子会社化だった。芹沢酒造という会社と、その蔵の名前と、清酒の製造免許を残したかったからだ。

02のれん ― 帳簿の純資産に載っていない価値

芹沢酒造の帳簿には、「芹沢」という130年の銘柄の価値も、清酒の製造免許の価値も載っていない。日本では、国内向けの清酒の製造免許は、原則として新しく交付されない。新しく蔵を始めたくても、免許を得るには、既存の蔵を引き継ぐしかない。父の600万円は、そうした帳簿の外の価値への代金だった。

03合併の会計

先に、合併の場合の仕訳を確かめておこう。汐見酒造は芹沢酒造を合併しなかったが、合併すれば、のれんは汐見酒造の帳簿に直接載る。

04連結財務諸表 ― グループを1つの会社として見る

05支配獲得日の資本連結

連結修正仕訳の最初は、親会社の「子会社株式」と、子会社の「純資産（資本）」の相殺だ。親会社が子会社株式に払ったお金は、子会社の純資産の形で、グループの中にすでに存在している。合算したままでは、同じものを2度数えることになる。

06答え合わせ ― 600万円は「のれん」

千尋は、のれんの説明を聞いて、少し照れたように笑った。「うちの蔵に、600万円の値打ちがあると思ってくれたんだ」

「父は、そう見込みました」と澪は言った。「でも、その見込みが当たったかどうかは、この1年の数字が教えてくれます」

芹沢酒造の6月期の当期純損益は、△500万円。3期続けての赤字だった。

07支配獲得後の連結 ― 1年後の連結修正

支配を獲得した翌年度からは、毎年の連結財務諸表を作る。連結修正仕訳は帳簿に記録されないので、毎年、過去の修正を最初からやり直す。

08千尋の不安 ― のれんは、消えることもあるのか

2015年、日本郵政は、オーストラリアの大手物流会社トール・ホールディングスを買収した。買収のときに計上した、のれんと商標権は、約52.8億豪ドル（約5,048億円）にのぼった。

だが、資源価格の下落とオーストラリア経済の減速で、トールの業績は買収時の見込みを大きく下回った。日本郵政は、2017年3月期の決算で、トールののれんなどの全額にあたる3,923億円と、有形固定資産の80億円、合わせて4,003億円の減損損失を特別損失に計上した。同社は、2007年の民営化以来初めて、連結の当期純損失（289億円）に転落した。

澪は、帳場の黒板に、2本の仕訳を書いた（単位：億円）。

「①の時点では、のれんは5,048億円の資産として、連結の貸借対照表に載る。でも、それは、トールが将来稼ぐという見込みの上に成り立つ数字だった」と澪は言った。「②の減損は、その見込みが崩れたことを、一度に損失として認めたもの」

千尋は、黒板の数字をしばらく見ていた。「600万円も、同じなんだね。うちが稼げなければ、ただの数字になる」

「のれんの大きさは、買った側の自信の大きさで、同時に、将来の損失の種の大きさでもある。父は、芹沢酒造に600万円分の自信を持った。それを本当の稼ぎに変えられるかは、これからの私たちしだい」

千尋は、黒板消しを手に取り、②の仕訳だけを消した。「じゃあ、こっちは書かせないようにしよう」

09確認問題